I 5 errori più comuni nella gestione del rischio aziendale (e come evitarli)
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Per un risk management efficace
Mettere in campo una corretta gestione del rischio aziendale è essenziale per tutelare il business, per prendere delle decisioni informate, per ridurre i costi di gestione e persino per individuare tempestivamente delle nuove opportunità di crescita. Non di rado, però, il risk management viene affrontato nel modo sbagliato: ecco i 5 più comuni errori nella gestione del rischio in azienda.
I 5 più comuni errori nella gestione del rischio in azienda
1- Affidarsi unicamente all’assicurazione
L’ho spiegato in modo approfondito in un articolo del mese scorso, dedicato all’analisi del rischio aziendale: sbaglia, e sbaglia di grosso, chi pensa che la gestione del rischio in azienda possa essere riassunta o persino sostituita dalla stipula di una o più polizze assicurative. Questo per diversi motivi. Perché le polizze non possono coprire tutto, perché trasferire i rischi a dei soggetti terzi costa, perché di fronte a determinati rischi ci sono strumenti e tecniche ben più efficaci delle assicurazioni. Per questo motivo il primo errore in fatto di risk management in azienda è quello di agire senza avere una strategia di prevenzione, da sviluppare a monte, e prima di procedere con la stipula delle polizze assicurative.
2- Sottovalutare i rischi indiretti
Quando si pensa ai possibili incidenti che potrebbero colpire un’azienda in modo improvviso – dall’incendio all’infortunio, dall’alluvione al blackout – l’attenzione degli imprenditori si concentra spesso sui soli rischi immediati e diretti, di fronte ai quali si corre quindi ai ripari in diversi modi, dalla polizza assicurativa in poi. Ma attenzione: talvolta a mettere davvero in difficoltà l’azienda sono invece i danni indiretti, i quali fin troppe volte vengono trascurati. Pensiamo quindi a tutti quei danni che sono conseguenze indirette dell’incidente: il fermo della produzione, l’interruzione delle forniture, il danno d’immagine, e via dicendo. Affrontare in modo efficace la gestione del rischio in azienda vuol dire valutare ed esaminare anche i rischi indiretti
3- Non aggiornare le polizze
Un’impresa in salute evolve, si modifica, cresce. In parallelo però mutano anche i rischi: alcuni scompaiono, altri si ingrandiscono, altri cambiano forma. Sbaglia quindi chi all’interno della propria strategia di gestione del rischio in azienda si dimentica di aggiornare le polizze in base ai risultati della valutazione dei rischi regolarmente effettuata al mutare delle condizioni di partenza.
4- Scegliere le coperture solo in base al prezzo
Non c’è da meravigliarsene: molti imprenditori, non avendo una sufficiente cultura del rischio, finiscono per vedere le polizze innanzitutto come un costo. Ecco che allora il principale criterio di scelta delle coperture per l’azienda diventa il prezzo della polizza, senza considerare il fatto che questo deriva – quando si parla di compagnie assicurative serie e trasparenti – dalle effettive coperture offerte. Il rischio è quello di trovarsi al momento dell’incidente a non essere coperti affatto, o di andare incontro a risarcimenti del tutto insufficienti: così facendo, il supposto risparmio si trasforma in una grande perdita di risorse.
5- Non avere un piano di continuità operativa
L’ultimo tra gli errori tipici di una gestione del rischio in azienda poco curata è costituito dall’assenza di un piano di continuità operativa, ovvero dalla mancanza di un insieme di procedure chiare e documentate da seguire in caso di interruzione improvvisa per recuperare, riprendere e ripristinare l’attività produttiva. Un piano di questo tipo può fare al differenza in caso di incidente, meglio non dimenticarselo!
Gestione del rischio aziendale: conclusioni
L’esperienza insegna che una buona gestione del rischio riduce i costi e migliora la solidità aziendale: contattami per sviluppare una strategia di risk management completa, efficace e senza errori! E non dimenticarti di seguirmi su Facebook, LinkedIn o Instagram per avere guide come questa.
